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Para se manterem competitivas no mercado, as organizações precisam adotar uma cultura de práticas centradas no cliente que se concentre em atender suas necessidades. Desde o início na década de 80 até sua popularidade de hoje, a metodologia de OKR mostra o que é possível e mensurável, estabelece e acompanha metas e objetivos de maneira ágil, cria uma cultura de melhoria constante e alcança grandes resultados.

Com isso, neste episódio sobre OKR André Zanca comandou um bate papo entre, Thomaz Ribas, Consultor e Coaching de OKR, que discutiu os benefícios, implementação e alguns mitos da metodologia e Luis Mario Fernandes, nosso CEO, que compartilhou nossa experiência no processo de adoção.

Pega um café e aumenta o som para ouvir um pouco sobre como a adoção de OKR contribuem para definir e dar agilidade ao planejamento estratégico e como esse processo está agregando valor aos nossos clientes.

Dúvidas, comentários e sugestões, fale com a gente: gobeyondit@programmers.com.br

Para trocar uma ideia com Thomaz Ribas é só se conectar com ele no LinkedIn: www.linkedin.com/in/thomazribas/ ou pelo seu website https://thomazribas.com/.

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